在生產(chǎn)過程中,軋鋼廠各車間“以變應(yīng)變”服從公司安排;貫徹精細(xì)生產(chǎn)管理理念,遵循“以銷定產(chǎn)”的指導(dǎo)方針,以經(jīng)濟效益為中心,市場需要什么就生產(chǎn)什么;要科學(xué)把握各車間規(guī)格品種經(jīng)濟批量,穩(wěn)定提高地球村對口率,合理安排品種更換時間,確保產(chǎn)品兌現(xiàn)率100%。
同時,各生產(chǎn)車間圍繞217萬噸的生產(chǎn)目標(biāo),在生產(chǎn)過程中突出“精”字,貫徹落實“精細(xì)管理、精確操作的方針,合理組織、均衡生產(chǎn),保證生產(chǎn)系統(tǒng)信息暢通。各車間苦練內(nèi)功、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。此外,實行“二維管理”體系,職能科室深入生產(chǎn)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)制約生產(chǎn)的不利因素,每月最少制定一個課題、組織攻關(guān),確保生產(chǎn)運行平穩(wěn),為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,創(chuàng)造有利條件。
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