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攀鋼20號無縫鋼管礦業(yè)公司多項(xiàng)舉措優(yōu)化指標(biāo)

發(fā)布者：天津津大偉業(yè)無縫管材有限公司　　發(fā)布時(shí)間：2012/12/31　　閱讀：2399次

攀鋼20號無縫鋼管礦業(yè)公司多項(xiàng)舉措優(yōu)化指標(biāo)

礦業(yè)公司相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前，該公司本部運(yùn)輸單位成本已從外協(xié)前的3元/噸公里下降到1.5元/噸公里�！斑\(yùn)輸單位成本的大幅下降，是我們大力實(shí)施管理創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)新對標(biāo)的一個(gè)結(jié)果�！痹摴居嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹說。<BR style="WIDOWS: 2; TEXT-TRANSFORM: none; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255); TEXT-INDENT: 0px; FONT: 12px/18px 宋體; WHITE-SPACE: normal; ORPHANS: 2; LETTER-…

礦業(yè)公司相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前，該公司本部運(yùn)輸單位成本已從外協(xié)前的3元/噸公里下降到1.5元/噸公里。“運(yùn)輸單位成本的大幅下降，是我們大力實(shí)施管理創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)新對標(biāo)的一個(gè)結(jié)果�！痹摴居嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹說。

         為深入挖掘內(nèi)部潛力，切實(shí)搞好降本增效，該公司針對礦山企業(yè)的特殊情況，選定了7大類、21個(gè)指標(biāo)，通過與內(nèi)部和外部進(jìn)行對標(biāo)，建立對標(biāo)體系；突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的對標(biāo)，深挖內(nèi)部潛力；加大檢查督促力度，確保實(shí)施效果。這些舉措的有效實(shí)施，使該公司采礦、選礦全員勞動生產(chǎn)率分別從2009年的12641噸/人和7137噸/人，提高到2011年的20497噸/人和7427噸/人。

        下一步，該公司將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和鞍鋼集團(tuán)公司有關(guān)會議精神，一方面以鞍鋼礦業(yè)、首鋼礦業(yè)為主要標(biāo)桿單位，逐步建立較為全面系統(tǒng)的對標(biāo)體系；另一方面，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，全面建立消耗定額管理體系。

        同時(shí)，該公司將進(jìn)一步加大科技投入，加快推進(jìn)重大工藝、設(shè)備升級改造進(jìn)度，確保盡快產(chǎn)生效益；積極推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)，加快GPS卡調(diào)系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸無人值守系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)等建設(shè)，提升現(xiàn)代化管理水平；強(qiáng)化管理創(chuàng)新，加大機(jī)構(gòu)及人事制度改革力度，進(jìn)一步提升全員勞動生產(chǎn)效率，確保各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化、精礦單位生產(chǎn)成本處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。

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