發(fā)布者：天津津大偉業(yè)無(wú)縫管材有限公司　　發(fā)布時(shí)間：2013/8/20　　閱讀：3335次

微利時(shí)代20號(hào)無(wú)縫鋼管鋼企謀轉(zhuǎn)型

寒冬之中，鋼鐵企業(yè)開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型。2012年，武漢鋼鐵宣布，將投入390億發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，包括養(yǎng)豬、種菜。

　　“受鐵礦石資源短缺、物流成本抬高等影響，連續(xù)兩年，中國(guó)鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)年銷售利潤(rùn)率已不到3%，遠(yuǎn)低于全國(guó)工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤(rùn)水平�！蔽錆h鋼鐵公司總經(jīng)理鄧崎琳如此解釋。

　　鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，那么，鋼鐵企業(yè)如何調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，到底如何轉(zhuǎn)型?

　　“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，怎么調(diào)呢?能做什么?去養(yǎng)豬嗎?武鋼養(yǎng)豬也是沒(méi)辦法了，但凡有辦法都不會(huì)去做這個(gè)�！蹦箱摴煞荻�秘徐林接受理財(cái)周報(bào)記者采訪時(shí)表示，“不是不可以調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，但沒(méi)那么容易�，F(xiàn)在所有鋼鐵企業(yè)都在想出路的問(wèn)題，但鋼鐵企業(yè)是重資產(chǎn)型企業(yè)，調(diào)整是非常困難的，可以從重工往輕工調(diào)，也可以從冶煉調(diào)整為加工，每個(gè)企業(yè)都有自己的想法，但必須有個(gè)過(guò)程�！�

　　我的鋼鐵網(wǎng)副總經(jīng)理賈良群則認(rèn)為，武鋼養(yǎng)豬有些渲染過(guò)度了，鋼鐵行業(yè)的實(shí)際情況并沒(méi)有那么嚴(yán)重，但卻十分認(rèn)同鋼企轉(zhuǎn)型�！颁撹F企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這很正常。國(guó)際上大型的鋼鐵企業(yè)大多也都是綜合性的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。實(shí)際上，規(guī)模與產(chǎn)品貢獻(xiàn)附加值兩個(gè)指標(biāo)是互相沖突的�，F(xiàn)在，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該研究怎樣從結(jié)構(gòu)與效益上下功夫，規(guī)模上不去，就開(kāi)拓別的業(yè)務(wù)，如服務(wù)業(yè)。鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多樣化，是由大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定的，這也是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)�！�

　　中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書記兼副會(huì)長(zhǎng)劉振江指出，在微利時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該明確自己的市場(chǎng)定位，做戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　除了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，賈良群認(rèn)為，中國(guó)鋼鐵企業(yè)真正的問(wèn)題時(shí)，對(duì)本輪經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)缺少準(zhǔn)備，沒(méi)有提前做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略調(diào)整�！笆袌�(chǎng)需求下降，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量沒(méi)有調(diào)整的話，就會(huì)產(chǎn)生大量的庫(kù)存損失。單邊增長(zhǎng)已經(jīng)不可持續(xù)，鋼鐵企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)�！�